2011 左永安顧問 經濟部統計ECFA原產地證明核發 中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項,依據中國大陸海關統計, 2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元,較去年同期成長28.47%。

2011 左永安顧問 經濟部統計ECFA原產地證明核發 中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項,依據中國大陸海關統計, 2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元,較去年同期成長28.47%。

2011 左永安顧問 經濟部統計ECFA原產地證明核發 中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項,依據中國大陸海關統計, 2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元,較去年同期成長28.47%。

ECFA早收貨品


台灣出口大陸年成長近三成

【經濟日報╱記者葉小慧/

即時報導】

2011.03.30
中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項,依據中國大陸海關統計,

2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元,較2010年同期成長28.47%。

經濟部統計ECFA原產地證明核發,2011年起至3月28日止累計核發6,469件,


核發總金額約11.43億美元。

【2011/03/30 經濟日報】

 

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2011 左永安顧問 前中國人民銀行副行長吳曉靈 前香港金融管理局總裁 任志剛 演說 兩岸三地金融改革與經濟發展 台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、台大社會科學院中國大陸研究中心、台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。

2011 左永安顧問 前中國人民銀行副行長吳曉靈 前香港金融管理局總裁 任志剛 演說 兩岸三地金融改革與經濟發展 台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、台大社會科學院中國大陸研究中心、台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。

吳曉靈、任志剛 今在台大演講

【經濟日報╱

記者呂淑美/台北報導】

2011.03.30
中國大陸已通過十二五計畫,兩岸三地將面臨機會與挑戰,

前中國人民銀行副行長、現任中國金融學會執行副會長吳曉靈

以及前香港金融管理局總裁、中國金融學會執行副會長任志剛

30日在台灣大學管理學院,以「兩岸三地金融改革與經濟發展」為主題、

發表演說。

吳曉靈近日率大陸金融代表團訪台,展開密集的行程,

其中重頭戲在今天展開,此活動由

台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、


大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、


台大社會科學院中國大陸研究中心、


台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。

此外,


吳曉靈也透露,為學習觀摩台灣的店頭市場,


以及農會及金控發展,以作為未來大陸發展的相關學習與參考,


將陸續拜會櫃買中心、台銀、金控及農會等。

【2011/03/30 經濟日報】

 

2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓, 連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛

2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓, 連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛

2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓, 連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛

2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓, 連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛

老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整

2011/03/30

  • 宏碁創辦人施振榮認為宏碁不一定要追求沒那麼重要的第一,但是要變對了。(圖/記者楊伶雯攝)

記者楊伶雯/台北報導

宏碁因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓,

連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛,

宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期,

有必要進行企業再造,他強調,宏碁需要調整,
至於追求PC品牌第一的目標,
「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。

受到iPad的衝擊,

宏碁從2010年第4季到2011年第1季連續兩季都調降財測,

造成股價重連續兩日重挫,寫下波段新低,
身為大股東的創辦人施振榮29日指出,
原以為可以面對及控制iPad的衝擊,
但是沒想到影響程度超出預期,宏碁面對環境的改變,

有必要進行企業再造。

施振榮表示,當初追求成為PC品牌第一名的目標,


是因為認為「第一」的利益比較高,如果現在「第一」


沒有什麼肉,只能喝湯的話,那個目標就需要調整,


「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。
施振榮坦言,宏碁確實面對困境,但是要想辦法調整,

面對挑戰,他給經營階層的建議就是一直向前,
進行企業再造,施振榮說,一個成功模式太久了,
就要檢討改進,
例如,智慧型手機跟平板電腦的出現,
讓電腦產業出現重大變化,現在大家認同這個產業的變化,
宏碁也需要變化,至於調整的過程還有時間長短,
要交給經營團隊來決定及執行。

施振榮看好平板電腦的潛力,他認為平板電腦市場會不斷成長,

因為平板電腦把原本沒用電腦的人給拉了進來,變成一個新市場,
感謝蘋果帶動平板電腦的風潮,
以前宏碁在2001年時沒有說服消費者,現在蘋果說服了,跟著做會比較快。

施振榮認為,宏碁需要建立新的核心競爭能力,

電腦不代表一切,智慧型手機及平板電腦是不一樣的生態,
舊的模式及思維需要調整。

原文網址: 老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2011/03/30/91-2700848.htm#ixzz1I5AM9lRM

張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午5:05
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2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 連鎖餐飲產業 中國市場分析 金錢豹餐飲集團總裁袁昶平2010年大陸創造人民幣8億元營收(約新台幣40億元)

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 連鎖餐飲產業 中國市場分析 金錢豹餐飲集團總裁袁昶平2010年大陸創造人民幣8億元營收(約新台幣40億元)

金錢豹赴港IPO,募2億美元

2011-03-30 【時報-台北電】

由台灣進軍大陸的金錢豹餐飲集團總裁袁昶平昨指出,

2010年大陸創造人民幣8億元營收(約新台幣40億元),

稅後淨利近台幣5億元。

金錢豹集團預計2011底前,

在香港公開募股(IPO),將籌資約2億美元(約15.6億港元)。

金錢豹餐飲集團目前是大陸最大的百匯連鎖餐飲集團,計

劃今年下半年在香港交易所掛牌上市。

隨著兩岸簽訂ECFA,愈來愈多台商以香港作為進軍大陸的跳板

金錢豹集團也不例外。

袁昶平表示,金錢豹會選擇在香港上市,

主要是考量資金可以自由進出香港,資金安全及風險可控性相對較高

不過,他強調,金錢豹未來也將返台發行存託憑證(TDR)。

為配合在香港掛牌及返台上市計畫,

金錢豹餐飲集團加速拓展大陸事業版圖。

袁昶平表示,2011年將於大陸再開7家百匯連鎖餐廳,

包括澳門、哈爾濱、瀋陽、太原、東莞、重慶、無錫等,

其中,5月就將搶進澳門「威尼斯人」飯店開設澳門首家分店,

3年內希望在大陸展店40家、年營收挑戰人民幣30億元。」

袁昶平2003年進軍大陸餐飲市場,

目前在大陸一線城市已陸續開設15家美

1.食百匯餐廳;

金錢豹在大陸還經營

2.「龍」會所、

3.  國際會議中心、

4.「金璨」婚禮及

5. 外燴

5個子品牌,員工總人數達6,000人。

中國金錢豹在大陸開設的15家連鎖餐廳,2010年估逾500萬人次上門消費

持有金錢豹餐廳預付卡者,估超過20萬人。

袁昶平表示,金錢豹在大陸走高檔自助餐路線,

每人平均消費額折合新台幣約1,200元,短期內不會回台灣開店

(新聞來源:工商時報─記者曾麗芳/台中報導)

 

2011 左永安顧問 歐洲莊園產業 中糧酒業2011年2月份發起對波爾多地區雷沃堡酒莊的收購案 法國樂朗酒莊擁有者杜克家族(Ducos)

2011 左永安顧問 歐洲莊園產業 中糧酒業2011年2月份發起對波爾多地區雷沃堡酒莊的收購案 法國樂朗酒莊擁有者杜克家族(Ducos)

華人企業家個人收購波爾多酒莊 號稱規模超中糧

2011年03月30日 07:51    來源:京華時報 胡笑紅

昨天,華人企業家沈東軍在北京宣佈,作為個人投資,

他已經完成對法國波爾多地區百年老字號樂朗酒莊的全面收購。

這是華人企業家首次以個人名義對海外知名葡萄酒企業實現收購,

作為通靈珠寶CEO的沈東軍,是要將鑽石和紅酒事業作為自己畢生的追求。

號稱規模超中糧並購案

“我們已經與法國樂朗酒莊擁有者杜克家族(Ducos)簽訂了購買100%股權的協議。

”沈東軍昨天接受記者採訪時表示,“對樂朗酒莊的收購,確切地說應該是3個自然人,

而我是其中最大的股東,持股比例達到45%以上。

目前該收購已經完成,而這也標誌著樂朗將正式進入中國市場。”

對於收購金額,來自法國當地的消息稱,該筆資金應該超過了

中糧酒業2011年2月份發起的對同為波爾多地區雷沃堡酒莊的收購案,

中糧為此耗費資金1億元。

對此,沈東軍表示,這都是外界的猜測,但是可以肯定地說,

樂朗酒莊位於法國波爾多左岸梅多克法定葡萄酒產區,

其歷史最早可以追溯到1460年,它的佔地達30公頃,

比之前中糧收購的雷沃堡酒莊15公頃的面積大。

另外,法國葡萄酒擁有嚴格的品級體系,

樂朗酒莊被波爾多梅多克貴族名莊協會授為貴族名莊,

“在目前國內收購的所有法國酒莊中,這也是最高級別的酒莊”。

不過,他沒有透露具體收購金額。

樂朗將入華開拓高端市場

“收購後,樂朗酒莊仍由原法國莊主負責生產,而我作為所有人,

主要負責國內市場銷售。”沈東軍表示,之所以收購,

是因為他對國內葡萄酒消費市場前景極為看好。

樂朗酒莊進入中國後,將重點開拓中高端市場。

沈東軍表示,目前中國市場上進口葡萄酒,

尤其是法國葡萄酒價格體系並不十分清晰及透明

,希望法國樂朗能讓國內的消費者以合理的價格享受到高端的法國波爾多葡萄酒。

“樂朗的售價大約為1000-2000元人民幣。”沈東軍表示,

除樂朗莊園生產的葡萄酒外,

還將在法國其他莊園選擇優質的葡萄酒以樂朗的品牌銷售,

這兩種不同類型的葡萄酒會在出售時標注清楚,

非樂朗酒莊的葡萄酒售價為幾百元。

“目前在中國所謂

“波爾多名莊酒"的年消費量,已是波爾多年總產量的三倍。”

一位國內葡萄酒業資深人士稱,

近期有報道稱一個拉菲紅酒空瓶以3000元回收的資訊。

專家表示:“中國高收入階層盲目對洋葡萄酒的面子消費是該警醒的時候了,

假貨橫行,也為正宗企業崛起提供了很好的發展契機。”

沈東軍其人

珠寶大亨酷愛葡萄酒

事事離不開紅酒

憑藉對珠寶的熱愛,一路堅持,沈東軍從未做過其他品類。

八九年前,由於經常出國,在與國外朋友的交流中,

沈東軍接觸到葡萄酒,開始由喜愛變成葡萄酒粉絲;

從學習品酒到學習藏酒,收藏了很多拉菲、拉圖等世界各地著名的葡萄酒。

隨著對於葡萄酒行業的深入了解,沈東軍萌生了在中國經營葡萄酒的念頭。

看過50多個酒莊後,沈東軍終於與樂朗達成協定。

在酒莊簽約的前一週,法國方面的律師打來電話,說有一份文件急需沈東軍簽字。

於是他和律師約在波爾多市中心的麥當勞餐廳,

律師甚至沒有來得及將文件列印,

而是直接在A4空白紙上寫下需要確認的內容,

而沈東軍甚至都沒有仔細詢問文件的內容和風險,

直接就簽了字。

正是這樣的態度,感動了最初對於中國人收購酒莊存在質疑的法國人。

“沈總現在已經變成真正的"紅酒控"了。

”沈東軍身邊的工作人員告訴記者,只要有機會,

無論是和朋友們或者生意夥伴們一起用餐,無論開頭是什麼話題,

最後都會落到紅酒上。

 

2011 左永安顧問 卓越經營模式 CEO 悲歌 閃電請辭 RealNetworks 執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力。

2011 左永安顧問 卓越經營模式 CEO 悲歌 閃電請辭 RealNetworks 執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力。

RealNetworks執行長 閃電請辭
2011-03-29

RealNetworks執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,

新的繼任人選尚在尋覓當中。

Kimball的請辭相當不尋常。

他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力

在官方聲明稿中指出,RealNetworks

已指派該公司執行副總Mike Lunsford暫代執行長一職。

Kimball是在2010年1月進入RealNetworks服務。

RealNetwroks董事長Rob Glaser表示,他們正在考量下一任永久執行長的最佳人選

(ZDNet Taiwan編輯部/Johnny Shen譯)

原文出處: http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20149289,00.htm

 

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂「數位遊樂場」的品牌標語是「值得付錢購買的色情」未來人們會如何說故事、傳播故事、消費故事。下一代的色情與故事講述將是超個人化的, 幾乎將你直接放在場景中。

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂「數位遊樂場」的品牌標語是「值得付錢購買的色情」未來人們會如何說故事、傳播故事、消費故事。下一代的色情與故事講述將是超個人化的, 幾乎將你直接放在場景中。

走在技術尖端的色情業 迎接擬真服務?







紐約時報研發人員兼專欄作家尼克.比爾頓是個活在未來的人

2011/03/21 

下一代的色情與故事講述將是超個人化的,

幾乎將你直接放在場景中。

那將讓你能夠控制你所看到的內容──就像站在全像體驗艙

(holodeck,一個運用全像影片來模擬真實情況的房間)裡一樣。 

【前言】

紐約時報研發人員兼專欄作家尼克.比爾頓是個活在未來的人,

他雖然身在紐約時報,但卻早已放棄閱讀紙本報紙。

他不斷嘗試各種最新網路服務與數位產品,

並且為紐約時報設計最新的閱讀介面,

希望藉此弄清楚未來到底會如何、

未來人們會如何說故事、傳播故事、消費故事。

經驗很重要


在我遊歷色情產業的旅程中,一項顯而易見的事實是:

規模較小、剛起步的公司正勇於創新,挑戰這個媒體的界限。

他們傾聽顧客的心聲,創造出顧客願意付錢購買的內容,


並將它傳送到顧客想要在那裡觀賞的設備上。

有些色情公司意識到,今日的顧客也是即食性動物──


無論以哪種形式出現,我們全都是即食性動物,尤其是下個世代的人。

我們不斷切割內容,挑揀出最好的片段,再將它傳遞下去。

從前,我母親曾做過類似的事,但規模要小得多。

她會拿起一把剪刀,從地方報紙上剪下有趣的文章,

或是從雜誌上剪下她想要嘗試的食譜。

當今世代抱持同樣的心態生存著:

只是剪刀已經被滑鼠和網際網路連結所取代。

相對於我母親曾經從報紙剪下完整的文章,

今日的對應作法是將文字、圖像、段落與錄影片段切片、切丁。

閱聽眾不見得需要付錢給別人來為自己做這項工作。

但我還發現另一種會讓下一代消費者為網路付費的事物:

較佳的經驗──通常來自比較精彩的故事講述。

有時候,故事講述需要透過人際關係的形式──這並不是指性關係,


而是指販售者與消費者建立聯繫、創造新社群的方式。

早在Twitter、Facebook和Friendster等社交網站存在前,

大約超過十年的時間,

某些成人產業的玩家致力於發展他們自己的社交媒體版本。

他們並非真的知道自己在做什麼,其作為也沒有被貼上任何標籤。

他們只是意識到與閱聽人建立關聯和發展社群的重要性而已。

一九九0年代晚期,當分眾色情網站開始如雨後春筍般地在網路上出現時,


有些成人影片的男、女演員開始上自家網站的留言板,

在網路上與付錢觀賞其內容的顧客閒聊。

有時候,他們會描述某個自己即將拍攝的場景,甚或分享他們當天晚上打算做的事。

他們試著與顧客進行一對一的討論,

並且


在這過程中建立起聯繫──那是目前許多人透過Twitter與Facebook


等社交媒體網站試圖建立的東西。

在那些草創時期,他們便明白交談的重要。

結果證明,這種作法發揮了一點扭轉形勢的效果。

正如我稍後將討論的,人們剽竊內容的原因有許多。

然而,網路的一個主要問題是缺乏人性化。

人們遺忘了下述事實:

在他們所攝取的數位資訊的另一邊,存在著另一個人。

那些複製色情數位光碟、並將它們上傳到tube sites的人,

並沒有考慮到某個人可能靠那個內容維生。

但是,

百分之九十九上傳影片的人,絕不會走進某家限制級錄影帶店,


偷取真正的數位光碟。


藉由進入這些討論區、與能夠接觸到自己表演內容的人們分享個人故事,

色情明星在其數位圖像上添加了人性與社群的成分──這在網路上

是非常困難的任務,

但主流出版商正透過社交網絡慢慢引進這種作法。

訪客一旦在色情網站上與工作者交談,

許多人便不再能心安理得地偷取並分享這些努力謀生者的作品。

他們看待後者的角度完全不同了。

個人的故事增添了一個向度,但螢幕或紙頁上的精采故事講述總是會脫穎而出。

是的,

成人產業確實將面對來自某些人的競爭──


他們在臥室裡的網路攝影機前表演,


或使用連結到網路的行動電話。

主流媒體也將承受同樣的命運。

有什麼能阻止某人只因為覺得有趣而在部落格寫一篇關於重大新聞事件的文章?

有什麼能阻止某人評論一家他所喜愛的餐廳?沒有!

正如發生在色情產業的情況一般,下一代的內容與媒體將以同樣的方式存在:

專業與業餘並肩而坐。

雖然較優質的內容與較精彩的故事總會贏過業餘作品,

但它們顯然將在未來比鄰共存──就像目前網路上的色情內容一樣。

但是,色情產業告訴我們,人們願意為優質的故事講述付錢。

歐利.約恩(Ollie Joone)比成人產業中的大多數同行更了解這點。

約恩在一九九三年──早在網際網路成為家用品之前──進入色情世界,

開始製作成人雷射光碟。

他與友人共同創立的公司叫「數位遊樂場」(Digital Playground)

聲稱占有百分之四十的成人影片市場,為旅館、

有線電視和按次付費的電視提供色情電影。

約恩說,成人電影並不只是在販賣性愛,它們也注重故事講述和整體經驗。

該公司依舊雇用大牌色情明星,

並將賣座的電影改編成狡黠性感的模仿影片──像是《海盜》(Pirates),


一部惡搞《神鬼奇航》(Pirates of the Caribbean)


的影片──藉以打造部分江山。

《海盜》耗資數百萬美元,

在船上拍攝,贏得限制級(R)評等,並在影帶銷售上賺進數百萬美元。

《海盜2》(Pirates II)目前正在籌劃中。

「數位遊樂場」的品牌標語是「值得付錢購買的色情」。

我問約恩如何區分他的作品與某個裸體人物的快速剪輯。他這樣解釋:

「想像你正在觀賞一部電影,其中有一幕緊張刺激的汽車追逐場景。

如果那是十分精采的追逐,有警車和警笛,那麼影片的品質就不太重要。

單單內容本身就夠戲劇化了。

現在,想像你知道這場追逐的背景故事,

那是生死攸關的狀況,某個人中了槍──

也許他們剛剛搶了銀行──或者其中一輛警車也遭竊。

這將使觀賞影片的經驗更扣人心弦。

這個故事再加上更高層次的品質與互動,你就有了人們願意付錢購買的經驗。


就色情而言,觀眾的心態也是如此。」他說。

我訪問約恩那天,他正著手為一個虛構的性愛派對拍攝一幕場景,

運用一種讓動作看起來像三度空間影像的新科技。

他所使用的設備容許十二台攝影機從不同角度同時錄影,這樣一來,

他便能製作出一部影片:

能讓觀賞者在房間裡望向任何方向,從多重角度觀看場景,

感覺自己幾乎成為其中的一部分,就像打一場很棒的電玩遊戲的經驗。

結束訪談時,

我問約恩他的產業前景如何。

他說,目前可用的科技尚不足以做他想做的事。


但他相信,下一代的色情與故事講述將是超個人化的,


幾乎將你直接放在場景中。

那將讓你能夠控制你所看到的內容──就像站在全像體驗艙

(holodeck,一個運用全像影片來模擬真實情況的房間)裡一樣。

這個產業必須等多久這種科技才會存在,好讓他能開始創造這樣的內容?

「噢,我們不會等,」


他很快地回答:「我們會研發出這種科技。」

看起來,色情產業終究仍是領路先鋒。

(本文轉載自尼克.比爾頓新書《一位數位移民的告白》,由行人出版)