2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「創新經營版」2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心(CPC) 交大科技管理博士的總經理張寶誠張寶誠 獲經營管理教父美譽 ,以其專長- 1.科技管理 2.策略規劃 3.企文塑造 4.變革管理 5.創新管理 打造「CPC體制」,設立明確的願景目標,訂定「CPC WAY」打造CPC成為「台灣的經管人才庫」 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「創新經營版」2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心(CPC) 交大科技管理博士的總經理張寶誠張寶誠 獲經營管理教父美譽 ,以其專長- 1.科技管理 2.策略規劃 3.企文塑造 4.變革管理 5.創新管理 打造「CPC體制」,設立明確的願景目標,訂定「CPC WAY」打造CPC成為「台灣的經管人才庫」 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構

 
張寶誠 獲經營管理教父美譽
 
【工商時報專訪】
 
 
在董事長許勝雄充分授權、全力相挺下,一肩承擔起創造歷史的使命
 
為CPC進行組織改造,啟動寧靜變革
 
他不僅使CPC成為經營模式的拓荒者
 
價值速度的推動者、知識管理的領航者,成功打造CPC成為台灣的經管人才庫
 
 
更讓許許多多台灣企業在CPC的積極協助下,強化新五力競爭優勢
 
在世界舞台綻放光芒;
 
其專業與貢獻不僅造就CPC成為知識管理的領導品牌
 
更讓他贏得「台灣經營管理教父」的美譽。
 
接手CPC前,顧問的大量流動,使CPC面臨很大的業務推動與財政困難;
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出身交大科技管理博士的總經理張寶誠,以其專長-
 
 
 
 
 
 
 
打造「CPC體制」,設立明確的願景目標,訂定「CPC WAY
 
做為全體同仁的工作與行事準則,
 
「創新、專業、盡責、精實、學習」的經營理念,落實成為CPC人的精神指標
 
並統整E、M、K化之能量,提供企業「價值服務」,鼓勵員工積極面對挑戰
 
讓每個員工都能發揮101%的努力
 
累積出無限大的能量
 
成功帶領CPC與企業一同成長由A到A+
 
企業在哪裡,CPC就在那裡,總經理張寶誠表示,
 
CPC數十年來一直扮演提升台灣產業經營管理能力之重責大任,
 
產業價值鏈轉型的推手
 
不斷擴大企業服務內涵,從
 
1.願景與使命
 
2.企業文化的塑造
 
3.制定流程與程序
 
4.組織運作及團隊合作
 
5.人才的培育
 
等無一不是由顧客導向出發
 
 
內部服務品質
 
驅動外部服務品質,創造出相乘的價值,不僅要創造顧客感動
 
更要締造顧客成功;
 
張寶誠堅定地說,每一位CPC人都知道
 
締造顧客成功,「這是我們的責任」!
 
總經理張寶誠指出,「MKC管理知識顧問平台
 
 
更是CPC「用專業回饋社會」理念的具體表現,內容涵蓋:
 
1.專家顧問之知識物件、專欄
 
2.能力雜誌、叢書出版品、教育訓練課程、政府計畫出版品
 
3.國內外考察團專業報告
 
4. CPC研究案之專業報告
 
5.知識社群研究報告分享
 
可提供企業即時的專業經管資訊供給來源。
 
值得一提的是,十多年來,總經理張寶誠應邀在報章上撰寫「創新經營版
 
經營管理的思維、作法、工具,輔以國內外成功案例
 
作系統化的整理,由簡至繁,由微觀至巨觀
 
不僅讓企業朋友對於經營有了更深的體悟及借鏡,作為企業修煉與強健之道
 
所導引出組織邁向卓越、永續發展的韜略,更使台灣企業受益良多
 
專欄編撰成書-「一起成長」、「再創卓越」、「管理焠鍊」、「領導創價」
 
被視為提升台灣競爭力、企業經營的祕笈,「台灣經營管理教父」的美譽實至名歸
 
 
 
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2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 熱烈恭賀 2013 年中華中小企業經營輔導專家協會 第八屆2013-2015年 理事長:左永安/卓越經營管理、人力資源發展、品牌行銷企劃專家 第八屆理監事名單 常務監事 周德鎬 常務理事 賴尚佑 蕭惠慶 楊瀧雄 劉大椿 監事 張啟毅 彭成功 蕭秀絹 紀元昭 理事 曹敬業 陳禮炫 汪俊良 許謙吉 邱德潤 戴金榮 葉秀經 林譽珈 黃才昱 趙曼白 候補理事 王瑟琴 陳世旺 洪旭川 章鈿

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 熱烈恭賀 2013 年中華中小企業經營輔導專家協會 第八屆2013-2015年 理事長:左永安/卓越經營管理、人力資源發展、品牌行銷企劃專家 第八屆理監事名單 常務監事 周德鎬 常務理事 賴尚佑 蕭惠慶 楊瀧雄 劉大椿 監事 張啟毅 彭成功 蕭秀絹 紀元昭 理事 曹敬業 陳禮炫 汪俊良 許謙吉 邱德潤 戴金榮 葉秀經 林譽珈 黃才昱 趙曼白 候補理事 王瑟琴 陳世旺 洪旭川  章鈿

常務監事 監事 常務理事 理事 候補理事
周德鎬 張啟毅 賴尚佑 曹敬業 王瑟琴
彭成功 蕭惠慶 陳禮炫 陳世旺
蕭秀絹 楊瀧雄 汪俊良 洪旭川
紀元昭 劉大椿 許謙吉 章鈿
邱德潤
戴金榮
葉秀經
林譽珈
黃才昱
趙曼白

2013 年 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 中華中小企業經營輔導專家協會 開會邀請函 本會訂於民國102年1月19日(星期六)上午十時 假協會教室 舉行第八屆理監事交接典禮及第二次理監事會議,敬邀各位先進朋友踴躍出席。


2013 年 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 中華中小企業經營輔導專家協會 開會邀請函 本會訂於民國102年1月19日(星期六)上午十時 假協會教室 舉行第八屆理監事交接典禮及第二次理監事會議,敬邀各位先進朋友踴躍出席。

 
 
 
 
 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創新型注重智慧財分析、創新的趨勢、技術的趨勢、產品的趨勢、創意發想以及概念設計 「時時改善、企業才會讚,時時創新、企業才會新」問題的類型共有4種


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創新型注重智慧財分析、創新的趨勢、技術的趨勢、產品的趨勢、創意發想以及概念設計 「時時改善、企業才會讚,時時創新、企業才會新」問題的類型共有4種

 
「時時改善、企業才會讚,時時創新、企業才會新」

作者: 彭建文 前台積電公司主管

問題的類型共有4種,說明如下:

(1) 異常型問題

什麼叫異常型問題,就是原本都正常,突然有一天變的不正常,

很明顯的例子比如說你家的屋頂,從來没有漏水,突然有一次你家的屋頂漏水了,

這個就是過去很正常突然有一天不正常,

這叫異常型的問題。

異常型的問題就是要去探討原因下對策,一旦原因探討不對,實施的對策就會無效。

(2) 改善型問題

改善型問題也可以簡稱為精進型的問題,那麼何謂改善型問題,就是不做改善也還好,

短時間也不會有問題,但是做了會更好,希望能夠一步一步的做改善,這叫改善型的問題。

改善型問題與異常型問題一樣,就是要去探討原因下對策,一旦原因探討不對,實施的對策就會無效。

(3) 課題達成型問題

課題達成型問題是一個目標導向,也就是設定一個目標,然後思考什麼樣的手段可以達到這個目標,

所以這個問題類型不用太在意原因的分析,它反而比較重視對策的發想。 

(4) 創新型問題

創新型問題重視辨識創新機會,也就是觀察客戶有哪些沒有被滿足,而我們應該去觀察他,

並了解其需求。

此創新型注重

1.智慧財分析

2.創新的趨勢

3.技術的趨勢

4.產品的趨勢

5.創意發想

6.概念設計

如果專案時間許可,應該需要產生實體的模型,如果專案時間不許可,

也應該要圖像化來呈現這個概念。

要用,就必須內化而成為習慣,如此才能產生持續的效果。

處理問題,先要知道問題之類型,再診斷其造成問題的原因,最後運用適當的工具解決它,

不同的問題類型可以搭配不同的問題解決程序與工具,當然解決問題的思維也不相同。