2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 中華民國CMC 認證組織 1分12秒成交額超過10億(人民幣)、第二個數據是:1分45秒跨境貿易成交額超越去年雙11全天。

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 中華民國CMC 認證組織 1分12秒成交額超過10億(人民幣)、第二個數據是:1分45秒跨境貿易成交額超越去年雙11全天。007本尊現身雙11晚會!丹尼爾克雷格(Daniel Craig)身穿緊身西裝,手插口袋緩步上台,藍眼睛電爆全場,在滿場尖叫聲之中,與阿里巴巴集團創辦人馬雲一起送出11輛百萬名車,膨膨湃湃的揭開雙11網路購物節序幕。中國著名導演馮小剛擔任晚會導演,除了007本尊帥翻登場之外,還請來「美國總統」、網路影集《紙牌屋》主角凱文史貝西錄製的短片,以及Rain、陳奕迅、李榮浩、蔡依林、郭采潔等,國際級明星連番登場,推著「中國王」阿里巴巴一路朝向「全球王」奔進。

007現身雙11晚會!阿里巴巴創造的世界高度

精華簡文

【北京直擊】007現身雙11晚會!阿里巴巴創造的世界高度

 
作者:羅之盈 2015-11-11 Web Only
阿里巴巴雙11晚會超大卡司超驚艷,破格發想的表演行銷,拉升集團品牌全球高度。晚會精彩,雙11購物節開場數字精彩,阿里巴巴戰略布局更精彩。
007本尊現身雙11晚會!丹尼爾克雷格(Daniel Craig)身穿緊身西裝,手插口袋緩步上台,藍眼睛電爆全場,在滿場尖叫聲之中,與阿里巴巴集團創辦人馬雲一起送出11輛百萬名車,膨膨湃湃的揭開雙11網路購物節序幕。

大卡司、大陣仗,完全展現阿里集團豪邁的灑錢手感,不僅包下奧運場館水立方,將近四個小時的歌舞表演,由中國著名導演馮小剛擔任晚會導演,除了007本尊帥翻登場之外,還請來「美國總統」、網路影集《紙牌屋》主角凱文史貝西錄製的短片,以及Rain、陳奕迅、李榮浩、蔡依林、郭采潔等,國際級明星連番登場,推著「中國王」阿里巴巴一路朝向「全球王」奔進。


007丹尼爾克雷格與馬雲同台揭幕雙11,是今晚最大驚喜。

為何雙11會有007現身?為何要大手筆辦晚會?

這場阿里巴巴內部戲稱「雙11春晚」(春節聯歡晚會)的瘋狂大秀,目的就在吸引不分網路、實體消費者的目光,更重要的是吸引不分中國、海外消費者的目光,阿里旗下購物網站天貓,透過重量級卡司提高國際能見度,全面拉高全新高度。

根據官方揭露,收視率監測公司酷雲數據顯示,湖南衛視直播的雙11晚會,一開場收視率就超過10%,隨後一路飆升,最高達到28.4%,是當晚第二名的三倍之多。期間誘發數百萬會員的站內活動,新增會員甚至是平日20倍!到底還有什麼樣的行銷策略,可以4個小時吸引20倍的新客人入店?

「美國總統」網路影集《紙牌屋》主角凱文史貝西所的宣傳短片,處處是「梗」,非常有趣。

晚會甚至帶動真正的交易,現身的明星所代言的天貓商家,同步湧現人潮,例如郭采潔出現的3分鐘,韓束店鋪流量激增20萬訪客;蔡依林唱了3首歌,高夫流量成為天貓化妝品類目第一,趙薇在天貓開設的紅酒店,訪客也暴增10倍,晚會成果可說是非常豐碩。

就當現場500多位媒體沉浸在007旋風、陳奕迅的《背包》之際,11月11日0:00分,全球最大的網路購物活動正式開場,媒體中心裡面高達三層樓的數據牆上,開出的第一個數據是:1分12秒成交額超過10億(人民幣)、第二個數據是:1分45秒跨境貿易成交額超越去年雙11全天。

回顧雙11成交額成長數字(人民幣):2009年0.52億、2010年9.36億、2011年33.6億、2012年191億、2013年362億、2014年571億,六年成長1142倍!

2015年數據將更為驚人,因為2010年全日成交額今年70秒就已達成、2012年全日成交額今年31分鐘就已達成,200億大關輕鬆達陣,創造高峰的節奏同樣讓人吃驚。

當然,雙11所創造的鉅量業績,外界多有質疑,特別是充斥著刷單(使用人頭帳戶購買)、退貨等現象,去年的571億之中究竟有多少「水份」,是沒有人可以探知的深度。但是,假設571億有一半是「水份」,285億的成交額也約當1477億台幣,若僅用「數字灌水」而輕蔑視之,恐怕錯失理解阿里集團前無古人的戰略規劃,以及網路產業發展趨勢。

「雙11開場,非常成功,不出所料,人潮蜂擁而入。開場之後的半小時,支付寶每秒支付三萬筆以上,其實這是去年的(最高)峰值,但今年我們已經能輕鬆應對了,體現了阿里技術團隊能夠面對雙11這場『大考』,」阿里巴巴集團CEO張勇,人在杭州坐鎮,連線北京現場難掩興奮。

今天,2015年雙11網購活動用一種前所未有的誇張陣仗開場,突破網路公司的格局,如同百貨周年慶、實體主題購物節,目的也是創造話題聚客,但最多只是購買電視廣告吸引消費者,誰能想到或願意斥資鉅額舉辦表演晚會炒熱消費?天貓懂得用娛樂的方式深入人心,建構品牌知名度,更重要的展現阿里挑戰「全球王」的野心、信心,也大有「準執政」的那番篤定。


晚會在北京水立方舉行,舞台搭在游泳池上,一千多名觀眾來自阿里巴巴生態圈夥伴和站上會員。

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2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 英國知名品牌Burberry創意長(Chief Creative Officer)克里斯多弗.貝利(Christopher Bailey)有著時尚與帥氣的外型,他獨到的設計眼光讓Burberry業績蒸蒸日上,讓Burberry成為英國精品的象徵,他的成功之道在於讓品牌與顧客拉近距離,一如他在時尚界難能可貴的親和力。2001年擔綱Burberry創意總監迄今,這家公司的營收幾乎上翻一倍,從10億英鎊攀升至18.5億英鎊,目前在全球共有462間門市。


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 英國知名品牌Burberry創意長(Chief Creative Officer)克里斯多弗.貝利(Christopher Bailey)有著時尚與帥氣的外型,他獨到的設計眼光讓Burberry業績蒸蒸日上,讓Burberry成為英國精品的象徵,他的成功之道在於讓品牌與顧客拉近距離,一如他在時尚界難能可貴的親和力。2001年擔綱Burberry創意總監迄今,這家公司的營收幾乎上翻一倍,從10億英鎊攀升至18.5億英鎊,目前在全球共有462間門市。

 

 

打造親和力時尚品牌 業績靚

 
  • 2013-03-03 01:36
  • 工商時報
  • 【陳怡均】
     英國知名品牌Burberry創意長(Chief Creative Officer)克里斯多弗.貝利(Christopher Bailey)有著時尚與帥氣的外型,他獨到的設計眼光讓Burberry業績蒸蒸日上,讓Burberry成為英國精品的象徵,他的成功之道在於讓品牌與顧客拉近距離,一如他在時尚界難能可貴的親和力。
     自貝利在2001年擔綱Burberry創意總監迄今,這家公司的營收幾乎上翻一倍,從10億英鎊攀升至18.5億英鎊,目前在全球共有462間門市。
     現年41歲的貝利外型出眾、才華洋溢,曾經囊括多項時尚界大獎,包括2005、2009年兩度榮獲英國年度時尚大獎(British Fashion Awards),2007、2008年兩度拿下年度男裝設計大獎,在2010年獲得美國時裝設計師協會(Council of Fashion Designers of America)大獎。
     儘管終日與高單價的精品為伍,貝利的平易近人卻是時尚界眾所皆知。在愛擺架子、趾高氣昂的時尚圈中,貝利的禮貌與周到顯得格外稀少,或許與他出身平凡有關。
     貝利出生在英國約克夏郡的Halifax,他時常以此自豪,直到現在,他仍操著一口約克夏腔的英文。他父親是一位木匠,母親為瑪莎百貨(Marks & Spencer)櫥窗設計師。
     1994年他自英國皇家藝術學院(Royal College of Art)畢業,曾在知名設計師Donna Karan手下做事,隨後1996至2001年間任職於Gucci設計師湯姆.福特(Tom Ford)麾下,同時也成為一位資深女裝設計師。
     從他的前老闆湯姆.福特那裡,貝利學習到更精準的眼光,不過帥氣又具才華的福特,一向被時尚界捧在手心,同時有著特立獨行、不近人情作風,如他絕不讓報紙評論家進入他的時尚秀,同時在其作品上市前,也嚴禁任何照片曝光。
     貝利日前接受金融時報(FT)專訪,記者詢問到,他與福特都住在倫敦,會不會遇見這位前老闆?貝利僅表示,「每隔一陣子就會碰到」,接著他坦言,「我可能跟湯姆的司機講的話多過於湯姆。」
     從貝利的回應中,亦可一窺他與前老闆間的關係,FT臆測,或許就是對福特的反動,希望自己能走出一條「反福特」(anti-Ford)的親和路線。
     貝利在Burberry的表現有目共睹,他自2001年從Gucci跳槽至Burberry,第一個負責的產品線即為Burberry的高檔品牌Prorsum,此品牌在1999年由Roberto Menichetti發表,在當時已被視為是毫無重點的無用計畫,但卻被貝利成功改頭換面。幾年下來,貝利讓Burberry的業績急速增長,在零售市場與Gucci、Ralph Lauren平起平坐的地位。
     Burberry的事業版圖不斷擴張,也意味著貝利手中的計畫愈來愈多。貝利表示,他負責的業務包括「每一個會接觸到客人的地方」,這也意味Burberry旗下林林總總的產品線如Prorsum、Burberry Brit、香水、化妝品、童裝等,都必須經他之手,同時還包括門市設計、音樂網站Burberry Acoustic、社交媒體網站Art of the Trench、廣告宣傳等,都需要貝利一手打點。
     貝利坦言,過去的他會從早上6點半一直工作到晚上11點半,這使他在工作與個人時間嚴重失衡。貝利說,現在他已在工作和生活中取得比較好的平衡,「我會在家裡吃早餐、看報紙,然後8點半到達辦公室」。
     貝利認為,時尚界有過於孤芳自賞的傾向,然而他卻希望Burberry能夠接觸到更多非時尚界的人群,這也使得他積極將品牌與數位世界連結,擴展宣傳觸角。Burberry近日舉辦的男裝時尚展即與數家社交媒體合作,包括臉書、Twitter、新浪微博(Sina Weibo)。
 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 時裝零售 個案討論 品牌管理 Gap、Banana Republic和Old Navy 基於2012年穩固的業績,Gap Inc. (NYSE: GPS)宣佈成立全新的全球品牌構架 五大品牌以及3200多家店面目前已遍佈全世界40多個國家,而2006年僅分佈於8個國家

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 時裝零售 個案討論 品牌管理 Gap、Banana Republic和Old Navy 基於2012年穩固的業績,Gap Inc. (NYSE: GPS)宣佈成立全新的全球品牌構架 五大品牌以及3200多家店面目前已遍佈全世界40多個國家,而2006年僅分佈於8個國家

  • Gap Inc. 打造全球品牌管理構架以帶動公司長遠發展

  • 中央社-2012年10月18日 下午15:55
(中央社訊息服務20121018 15:55:38)

2012左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 《賈語錄》(Jobsology) 10月5日是史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)逝世一週年的日子蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會,公開發表新產品iPhone 5


2012左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 《賈語錄》(Jobsology) 10月5日是史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)逝世一週年的日子蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會,公開發表新產品iPhone 5

 

2012左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 《賈語錄》(Jobsology) 10月5日是史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)逝世一週年的日子蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會,公開發表新產品iPhone 5

 

2012左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 《賈語錄》(Jobsology) 10月5日是史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)逝世一週年的日子蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會,公開發表新產品iPhone 5

 

2012左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 《賈語錄》(Jobsology) 10月5日是史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)逝世一週年的日子蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會,公開發表新產品iPhone 5

 
第一本蘋果企業經營者編撰的《賈語錄》10月5日紀念上市
 
收藏蘋果傳奇,解讀賈伯斯(Steve Jobs)的藝術精神與人生智慧
 
 蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會,公開發表新產品iPhone 5;
 
一如蘋果公司過去新產品發表受矚目的狀況
 
iPhone 5光是網路預購24小時就破紀錄狂賣200萬支
 
這家橫跨個人電腦、數位音樂、智慧型手機三個產業
 
並改變全世界的科技與生活方式的公司
 
其經營模式、創意能力一直為世人好奇探討與津津樂道的話題
 
而蘋果公司的靈魂人物──
 
創辦人史蒂夫‧賈伯斯,儘管已經辭世一週年,全世界對他的追悼與評論仍然方興未艾
 
10月5日是史蒂夫‧賈伯斯逝世一週年的日子
 
1989年,35歲的賈伯斯接受記者Phil Patton採訪時
 
說了「我要在宇宙中留下印記」這樣一句話,一直到去年他辭世
 
無可否認這個印記像漣漪一樣擴散到很多人的心中
 
身為當代最具影響力的人物之一
 
賈伯斯,當之無愧
 
賈伯斯的睿智、熱情與活力,是豐富、改善人類生活無數創新的來源
 
第一本由Apple企業經營者完成的賈語錄
 
研究、評論賈伯斯的書籍在書市中時而可見,
 
尤其賈伯斯辭世後的一年以來,更是在書市颳起旋風。
 
在相關書籍中,卻唯有《賈語錄》(Jobsology)是第一本由蘋果企業經營者所撰寫編著的,
 
作者張慧男博士是個熱愛蘋果產品的牙醫師,同時是蘋果授權經銷商
 
「金牛頓藝術科技」的創辦人;
 
觀察研究賈伯斯多年,擅長演講、說故事的他,深受賈伯斯影響。
 
同樣身為經營者,張慧男從賈伯斯身上分析歸納得到企業經營的關鍵,
 
在於一個人擁有好的態度、找到對的方法、加上持續不斷的努力。
 
回顧賈伯斯短短五十六年的人生裡,張慧男認為賈伯斯的成功離不開這三點:
 
第一,他的態度是對的。
 
              當他在做一件事時,他擁有非常強烈的熱情想將事情搞清楚。
 
第二,他能很快的找到正確的方法。
 
第三,快速找到正確方法後,他開始將事情做到最好,然後熟能生巧
 
           最後,跳脫原先的格局,達到突破的境界,開創出全新的層次
 
           那是他從既有的基礎中,不斷改良再改良,成為更高的藝術層面後,
 
           衍生出的另一種形態
 
張慧男特別選在10月5日這一天,將其個人對賈伯斯的觀察,
 
加上自己的人生經驗為例,分享多年來親身實踐賈伯斯精神的珍貴體驗,
 
集結成《賈語錄》一書,書中並收錄了最具代表性,同時也最具影響力的賈伯斯名言
 
並且特別設計成口袋書,讓蘋果迷能夠將賈伯斯精神隨身攜帶、隨手閱讀
 
張慧男表示,決定出版這本《賈語錄》的原因,
 
是有感於一句好的話往往可以改變一個人的一生!他以自己為例:
 
「賈伯斯說過許多話都讓我十分感動,我恨不得馬上實踐在我的人生中。
 
因此,我希望透過《賈語錄》將賈伯斯所講過最動人的言語全部記錄下來
 
幫助我也幫助更多人效法這位改變人類的偉人。這些話往往會在關鍵時刻影響你一生。」
 
本書從賈伯斯的企業經營、創意思考到人生哲學,都有張慧男獨到的解讀與實踐分享。
 
配合書籍出版上世,並推出今年9月甫問市的iPhone 5限時限量抽獎,
 
讓讀者享受心靈、物質的雙重饗宴。
 
作者介紹
 
張慧男,自幼在雲林鄉間成長,在三十歲赴美攻讀博士之前不曾開口說過英文。
 
二十年後,以他獨特的幽默感,以及精湛的牙科技術和高效率的教學方法,
 
經常受邀至台灣國內以及亞洲、歐美和中南美洲各國演講牙科以及專業簡報等主題,
 
並開設國內以及國際性的牙醫課程。
 
熱愛賈伯斯以及蘋果極簡式設計的他
 
 
2008年創辦了金牛頓藝術科技教育中心
 
致力推廣蘋果相關的科技教育以及Keynote專業簡報課程
 
一句話,改變一生:讓你將賈伯斯精神裝入口袋的經典語錄
 
 
Steve Jobs   The Lost Interview
 
一支消失16年的賈伯斯紀錄片
 
即將在台灣首映
 
2012.10.5 商周之夜 台北小巨蛋 7:30PM
 
時值蘋果公司創辦人史蒂夫‧賈伯斯辭世一週年,
 
一支消失16年後重見天日的紀錄片將要在台灣首映,
 
與您分享賈伯斯在人生最低潮的時刻,如何秉持創新的熱情,堅持追求完美的極致。
 
 
 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS (ISO)10668:2010 認證 評估方法,重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素 全球領先的品牌戰略咨詢公司 Interbrand 即將於2012年10月2日在紐約證券交易所發佈「2012年全球最佳品牌 」百強榜單。這是 Interbrand 自1999年以來,連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS (ISO)10668:2010 認證 評估方法,重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素 全球領先的品牌戰略咨詢公司 Interbrand 即將於2012年10月2日在紐約證券交易所發佈「2012年全球最佳品牌 」百強榜單。這是 Interbrand 自1999年以來,連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS (ISO)10668:2010 認證 評估方法,重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素 全球領先的品牌戰略咨詢公司 Interbrand 即將於2012年10月2日在紐約證券交易所發佈「2012年全球最佳品牌 」百強榜單。這是 Interbrand 自1999年以來,連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。

 
Interbrand將連續第13年發佈全球最佳品牌100名
 
 北京2012年9月28日電 /美通社/ — 
 
全球領先的品牌戰略咨詢公司Interbrand 即將於2012年10月2日在紐約證券交易所發佈
 
「2012年全球最佳品牌 」百強榜單。
 
這是 Interbrand 自1999年以來,連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。 
 
Interbrand 採用專屬的品牌價值評估方法
 
【獲得了國際標準化組織ISO)10668:2010 的認證
 
也是全球第一家獲得此項權威認證的品牌策略顧問機構】
 
計算品牌價值
 
並據此每年定期發佈「全球最佳品牌排行榜」
 
該榜單是全球 CEO 最關注的排行榜之一
 
Interbrand 的評估方法,重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素:
 
 
•    品牌在      購買決策  中的作用 
 
•    品牌   保障企業持續收入   的能力 
 
在 2011  的榜單中
 
可口可樂仍排名第一,品牌價值為718.61億美元
 
蘋果首次進入前10,排名第8,品牌價值為334.92億美元
 
多家智能手機廠商的品牌價值排名出現上升
 
其中,
 
蘋果從第17上升至第8
 
三星從第19上升至第17
 
HTC 則新進入榜單,排名第98  
 
 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 廣告品牌 行銷公關 馬丁·林斯壯品牌專欄 To Win More (And More Fervent) Fans Brands Need To Grasp The Olympic Torch

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 廣告品牌 行銷公關 馬丁·林斯壯品牌專欄 To Win More (And More Fervent) Fans Brands Need To Grasp The Olympic Torch

 
馬丁·林斯壯品牌專欄

To Win More (And More Fervent) Fans

Brands Need To Grasp The Olympic Torch
Martin Lindstrom

There is a direct correlation between seeding time and subsequent sales. Mystery builds momentum. The Games get all this, so why can’t companies?

The torch has been passed. In four years Rio will be the next host of the summer Olympics. The closing ceremony in London was joyous, jubilant. Parties went on well into the night. And even if you weren’t actually there in London, you undoubtedly got a whiff of heavily infused Olympic spirit. If NBC’s record-setting ratings were any indication, even those with little interest in sport managed to be swept up in the euphoria.

How did this happen? And what can brands learn from it?

I have spent thousands of hours over many years seeking to understand how some brands gain more than just traction. Not only do they manage to capture a core base of followers and continue to attract new ones, but they also gather a legion of satisfied customers who then spontaneously become ambassadors of the brand, attracting even more followers. The answer to how certain brands do it, I believe, lies in 10 key elements. These elements draw heavily on religion for inspiration, including in our desire to be part of a community and to lead simpler lives. Not surprisingly, the Olympic brand is able to tick all these boxes. The mightiest of brands can, too: Apple, Hello Kitty, Mini Cooper, and Guinness beer, among others

Apart from the lengthy bid and preparation processes, the initial hoopla for the London Olympics began way back in May 2012. Princess Anne led the British delegation to Greece where they collected the flame during the course of a special hand-over ceremony at the Panathenaic Stadium in Athens.

Think of the logistics: the flame spent the night at the British embassy. The following day it was taken on a special flight to a Royal Naval base near Land’s End. From there it set out on an 8,000-mile journey around Britain that involved thousands of torchbearers and millions of spectators. On the 70th day it was ceremoniously carried into London’s Olympic stadium where it lit the cauldron signaling the start of the Games of the XXX Olympiad. What a trip! It hardly seems rational for an event that only lasts a few short weeks, but for emotional value it’s indispensable.

Now consider this: how many brands out there are currently plugging into this kind of thinking? Not many. Most tend to put all their goodies into their launch date. Few leading up to it celebrate with any kind of fanfare. Where is the momentum? In 9 out of 10 cases the lack of build-up is for one good reason or another. The time between the product leaving the factory and hitting the shelves is rarely accounted for. Tight budgets, anxious CEOs, and promises to key distribution partners means the vital seeding stages are bypassed.

While undertaking studies for my most recent book, Brandwashed, I learned there is a direct correlation between seeding time and subsequent sales.

Quite simply, the longer time you spend seeding a product, the greater the momentum that’s built, and the higher the sales will be.  Apart from musicians, politicians, the Olympic Games, and of course Apple, few seem to factor this necessary stage into their budget.

The Olympics also weaves another vital ingredient into their Games–a mastery of mystery. Mystery is found at every point of the proceedings. Who will carry the flame? What’s really goes on between athletes inside the Olympic village? Not to forget which country will take the most gold, and who will win the 100m sprint?

Not that long ago, there was even concern about carrying a little of a swimming pool’s lucky water. Let me explain. It has been said that the Melbourne Olympic pool, which dates back to the 1956 Games, is the pool that has supposedly spawned the most world champions. Naturally, when Sydney won the rights to host the Games in 2000, it wanted a piece of Melbourne’s pool magic. So, one warm summer morning, a delegation from the Olympic Committee arrived in Melbourne, filled an empty bucket with water, and under police escort carried the water some 650 miles (just over 1,000 kilometers) to Sydney, where it was emptied into the soon-to-be-filled pool.

I think brands have become far too rational. They tend to forget that it’s the emotional differences that help consumers rationalize price differences, as opposed to the technicalities of a product. And this brings me to perhaps one of the most fundamental aspects involved in maintaining Olympic magic–the handover.

Have you ever wondered why the Games always seem to come together, no matter what fiascos are predicted ahead of time? In fact, the London Olympic committee’s work goes on. From October until May 2013, they will be preparing a well-planned passing of the torch, so to speak. It’s an inherent part of the responsibilities of the host city. It’s an agreement the hosting countries have.

London’s Olympic staff will spend the next few months analyzing every aspect of their Games. They will detail everything from transport to security, food supply, accommodation and ticket sales. They will offer solutions to potential problems. In London’s case, they will for example, give Rio detailed advice on how they approached the threatened taxi driver strikes, how they dealt with rainy weather and held long-distance events in muddy lanes.

Clever brands would do well to sharpen their pencils and take copious notes. Given the fact that senior marketing managers hold jobs for less than two years, there’s an awful lot to be learned from the Olympic brand. Sure, brand manuals are there to codify knowledge, however very few actually detail the experiences before the brand kicked off. It has no record of unpredictable consumer responses, or analyses of why expectations outshine sluggish sales figures. Rarely is the negative experience of brands documented or analyzed in line with anything close to Olympic procedures.

There is one company that famously does do this. The one out in Cupertino employs Stanford University professors to document the Apple experience–it includes everything from best practice to worst practice, and these studies are circulated company wide.

So, even though the flame has been extinguished for now, why not reignite it in your own way? Ask yourself if there are perhaps grounds to reconsider some basic approaches in your company. If the biggest show on Earth manages to succeed every four years, there’s absolutely no reason why yours can’t do the same.

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷 董事長暨執行長王振堂 宏碁(2354) 8月 30日表示,為強化全球的品牌行銷運作,決定委託國際知名行銷服務公司Red Peak集團,建構與強化其行銷組織團隊、及規劃品牌策略、提升行銷效益,並委請Red Peak 董事長柏金(Michael Birkin)擔任宏碁行銷長

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷 董事長暨執行長王振堂 宏碁(2354) 8月 30日表示,為強化全球的品牌行銷運作,決定委託國際知名行銷服務公司Red Peak集團,建構與強化其行銷組織團隊、及規劃品牌策略、提升行銷效益,並委請Red Peak 董事長柏金(Michael Birkin)擔任宏碁行銷長

 

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷 董事長暨執行長王振堂 宏碁(2354) 8月 30日表示,為強化全球的品牌行銷運作,決定委託國際知名行銷服務公司Red Peak集團,建構與強化其行銷組織團隊、及規劃品牌策略、提升行銷效益,並委請Red Peak 董事長柏金(Michael Birkin)擔任宏碁行銷長

宏碁轉型 攻品牌行銷
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
宏碁(2354) 8月 30日表示,為強化全球的品牌行銷運作
建構與強化其
行銷組織團隊、及
規劃品牌策略、
提升行銷效益
並委請Red Peak 董事長柏金(Michael Birkin)擔任宏碁行銷長
這是宏碁努力往行銷導向轉型的戰略性部署

宏碁表示,根據雙方的協議

Red Peak需派遣人員至宏碁執行相關的行銷服務

包括由其董事長柏金出任宏碁全球品牌行銷總部行銷長

向董事長暨執行長王振堂負責